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谈提高执行力的重要性

发布时间：2020-07-10

 执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力是把公司战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须做到执行制胜要求:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

执行力最终也体现在品质上，如输出的产品品质，工作品质等等，我们常说品质要有一致性，品质要有保证等等，这些都与我们的执行力有关！除了产品设计/规格/仪器设备/治工具确保一致性外，员工的标准作业就是最后1公里路程，这个过程非常重要，如果不按要求就会影响到品质一致性或品质不良等问题。

我们核心价值观之一“以客户为中心”强调客户满意是评价我们工作的唯一标准，坚持不懈为客户创造价值，以高质量的产品和服务赢得客户信赖。我们的执行力必须要产生效益，要让客户满意；如果没有执行力，效益就会打折扣甚至会产生负效益。我们常用的管理工具如PDCA循坏最基础的就是要依计划/措施去做，执行力不能打折扣；没有执行力再好的计划/措施也没用，空谈误国就是这个道理，故最终品质表现是执行的结果。

我们常见军人提高执行力最基础的案例就是叠被子，叠被子就好比站军姿、走正步一个道理。这些就是为了磨练军人的意志，让那些在社会上懒散等一些不好的习惯给消除，在军队里是不允许你有个性的，需要的是绝对的服从，不然以后到了战场上，怎么管理下面的军队。如果说，士兵们个个都是依自己的个性怎么舒服怎么来，那么到了战场上，还会形成战斗力吗？答案肯定是否定的。所以军队的执行力就是这样从精神意志方面进行磨练出来的，最终形成强大的战斗力。

       在公司里有一部分这样的人认为只要结果好就好了，有没有执行力不重要，试想下大家都八仙过海各显神通，黑猫白猫抓住老鼠就是好猫，这里面的做法多少有些是投机的，游击战只是特定情况下的产物，而不是常态，不然也形成不了好的流程和制度，即使有再好的公司制度也是没法落实执行。提高执行力可以增加成功的机率，公司里越往下的员工执行力要越强，因为工作已具体细分以贯彻战略，只有不断提高执行力才能更好地完成目标，攻占一个又一个山头，才能有好的、稳定的工作品质和产品品质，公司才能持续有效快速发展。